航特宗旨

人力资源优化配置的实践者,使有业者乐业!

HR为员工做职业生涯规划不是给员工设一条通向天堂的大道

 1、人力资源管理者想要老板重视企业的人力资源,自己得先在HR管理上做出可量化的业绩让老板信服你。

  2、公司的人力资源管理不能头痛医头,必须构建系统,分步治之。

  3、新的人力资源管理理论告诉大家:“员工不是用来被管的,员工是用来被爱的”。只有爱心的付出,才会产生情感的共鸣,及和谐的环境。

  4、HR与其想尽千方百计去招揽人才,不如静下心来思考如何去有效的培养好公司现有人才。

  5、“员工的绩效不是考核出来的,绩效一定是管理出来的”。

  6、绩效管理过程比结果更重要,HR关键要做好“员工绩效计划实现的全过程沟通、绩效过程辅导和绩效过程监控”三个动作。

  7、绩效管理要产生真正的效果:必须从对企业高管层的考核开始执行。

  8、绩效管理的最终目标是实现企业、股东、员工、客户共存多赢,绩效管理重在激励!

  9、工资不是老板给的,是客户发给员工的,如何使员工每天的工作和服务能充分满足客户的需求,超越顾客的期望,是每个企业管理者每天都需思考的工作。

  10、“员工的薪水其实同样是员工自己创造出来的”,因此企业HR要建立 一套员工业绩与薪酬福利相配套的评估激励机制,是你工作的主要职责。

  11、企业薪不在高,公平则灵;企业制度不在多,有效执行就成。

  12、没有铁打的员工关系,只有建立换位思考、不断超越的劳资关系。

  13、HR在帮员工做职业生涯规划之前,先要好好规划自己。

  14、HR为员工做职业生涯规划不是给员工设一条通向天堂的大道,却永远无法到达天堂;而是要设一条曲径通幽的小道,只要努力向前走,总会看到沿途的风景和终点目标的喜悦。

  15、企业人力资源总监、总裁级别的高管们伴君如伴虎,所以你必须强大自己做狮子,向上影响和管理好自己的老板。

  16、在当今人才难招、人才难留、人才浮燥的时代,HR唯一能做的就是:按部就班的建立与实施企业的人才战略、人才规划和人才管理系统,以系统的力量吸引、培养、保留、激励和发展人力资源。

  17、人力资源管理者在职场的人品、懿德比工作能力更重要!

  18、HR在职场“是非天天有,不听自然无”;学会常常改变自己是自救,时时处处正面影响他人是救人。

  19、HR的工作业绩之所以平庸,除了欠缺企业全局的眼光和视野,更在于自己的工作效能总是无法超越自我,工作只求过得去,不求过得硬,并且不能坚持地去做好每件事。




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本文关键词:HR员工 职业生涯 HR规划

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